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沙河发电公司巧出“四张牌”助力提升生产现场文明治理新水平

来源:河北建设投资集团 日期:2022-01-07 16:38:16

2021年,沙河发电公司认真贯彻集团公司各项决策部署和工作要求,全面落实年度重点工作任务,以生产文明治理工作宣贯为起点,以现场文明治理为抓手,逐级管理、逐级负责,着力推行“ 7S ”现场管理,以突出重点、方式多样、注重实效为原则,巧出“制度、责任、文化、总结”四张牌,充分调动起全员参与生产现场文明治理的积极性,从设备还原到油迹清理,从厂房内到厂房外,大家凝心聚力、齐抓共管,多措并举创造文明、规范、整洁、有序的生产环境,进一步助力提升生产现场文明治理新水平。

巧出“制度”牌,建立闭环管理机制。沙河公司早安排、早部署,成立了生产现场文明治理组织机构,编制了活动专项方案,建立一级抓一级,一级对一级负责的工作机制,进一步明确责任部门和目标要求,划分管理界面和责任区域,促进文明治理管理工作的制度化、规范化。3月份,公司召开2021年生产现场文明治理工作宣贯会,对文明治理工作进行宣贯和布置,由此吹响了活动的号角,各检修部门严格按照公司要求,将文明治理工作纳入日常管理,每月进行相应考核和奖励,大力推进文明治理常态化管理机制。

巧出“责任”牌,动态管理强化管控。为明确文明治理工作的任务、时间、措施、要求和责任人,各检修部门按照文明生产与生产设备治理相结合、与生产环境治理相结合的方式,全员参与、全面实施、持续改善,全覆盖式的文明生产综合治理,对生产区域存在的问题和清洁卫生明确到个人,切实做到责任到位、落实到位。全面彻底解决“跑、冒、滴、漏”现象,进一步按标准化要求整理规范生产现场,满足高标准文明生产要求,营造了良好的生产环境。设备管理部定期对生产现场进行检查巡视,每周对各部门上报的文明治理计划进行汇总并检查通报,对发现的文明问题和亮点工作进行通报和展示,实现动态化管理。

巧出“文化”牌,强化素质提升意识。公司结合现场实际情况,精心组织沙河区域生产主岗人员进行7S管理培训,组织生产部门文明治理负责人去西柏坡电厂、鹿泉电厂考察、取经,以“学用结合、注重实效”为原则,以“7S”管理为标准,根据各部门设备特点,结合生产检修维护工作,制定了分批、逐步、渐进式的生产现场文明治理计划,有效增强了全员文明理念,提高了全员综合素质。

巧出“总结”牌,查找短板稳步提升。年终岁末,公司按照生产现场文明治理专项方案和相关工作要求,积极开展年度文明治理验收检查,对生产现场文明治理亮点工作给予表扬,对发现不符合要求的问题提出了整改意见和建议。通过近一年的文明治理的成果对比,展现亮点,总结经验,达到了取长补短的效果,也为明年的文明治理工作指明方向。

一年来,沙河公司通过生产现场文明治理工作的持续开展,优化了设备运行环境,部分重点区域设备焕然一新,整个生产区域厂容厂貌得到了明显改观,设备的运行状况更加稳定,初步达到了文明治理的预期效果。生产现场文明治理管理是一项长抓不懈、持续提升的工作,接下来,沙河公司将继续坚持落实“7S”管理标准,不断进行生产场所现场文明治理工作的打造、保持、提升,通过现场文明治理促进员工综合素质的提高,对消除设备安全隐患、降低生产成本及完成全年工作目标起到推动作用,为公司安全经济运行保驾护航。

                          (兴泰发电公司  张瑞兵供稿) 

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